كيف يمكن لريادة الأعمال أن تستوحي من تجربة نجيب سويرس؟

مقدمة

من هو نجيب سويرس؟

نجيب سويرس هو شخصية بارزة في عالم ريادة الأعمال والتكنولوجيا في الشرق الأوسط. وُلِد في 17 يونيو 1955 في القاهرة، وهو ينتمي إلى عائلة من رجال الأعمال المشهورين. درس الهندسة الكهربائية في الجامعة الأمريكية بالقاهرة، حيث بدأ اهتمامه بالتكنولوجيا وأسس فيما بعد إحدى أكبر شركات الاتصالات في مصر.مع مرور الوقت، أصبح سويرس رمزًا للابتكار والريادة في السوق المصرية، حيث أسس مجموعة "أوراسكوم"، والتي تشمل العديد من الشركات في مجالات متعددة مثل الاتصالات، السياحة، والمرافق والخدمات. يُعتبر نجيب سويرس نموذجًا يُحتذى به في كيفية تحويل الأفكار إلى مشاريع ناجحة تعيد تشكيل الأسواق وتوفر فرص العمل.

أهم إنجازاته في مجال ريادة الأعمال

تُعد إنجازات نجيب سويرس في مجال ريادة الأعمال متعددة ومتنوعة، حيث أثرت بشكل كبير على المشهد الاقتصادي في مصر. إليك أهم النقاط التي توضح إنجازاته:

1. تأسيس شركة أوراسكوم:
   • أسس نجيب سويرس شركة أوراسكوم للاتصالات، والتي نجحت في تقديم خدمات الاتصالات المجانية من نوعها في مصر. وقد شكلت هذه الخطوة نقلة نوعية في كيفية استخدام التكنولوجيا في تقديم الخدمات.
2. توسيع نطاق الخدمات:
   • لم تقتصر إنجازاته على الاتصالات فحسب، بل قام بفتح أسواق جديدة في مجالات السياحة والفنادق، مما عزز الاقتصاد المحلي.
   • يُعد مشروع "أوراسكوم للفنادق" واحدًا من أمثلة نشاطاته التي تهدف إلى تعزيز السياحة.
3. الاستثمار في أفريقيا:
   • قام نجيب سويرس بالاستثمار في العديد من المشاريع في شمال أفريقيا والبلدان الأفريقية الأخرى، حيث استثمر في مجالات مثل الطاقة والمرافق.
   • تُعد مشاريعه في تنزانيا وكينيا من الأنشطة البارزة التي عززت علاقة الأعمال بين مصر وأفريقيا.
4. المساهمة في الابتكار:
   • يعتبر سويرس من رواد التفكير المتقدم، حيث يُعزى إليه إدخال العديد من الابتكارات التكنولوجية في السوق المصري والخارجي.
   • في عام 2012، أطلق برنامجه للتعليم الإلكتروني "EDU"، والذي يهدف إلى تحسين جودة التعليم في مصر من خلال التكنولوجيا.
5. دعم المشروعات الناشئة:
   • يدرك نجيب سويرس أهمية المشروعات الناشئة في تعزيز النمو الاقتصادي، لذا قام بدعم العديد من رواد الأعمال الشباب عبر تقديم التمويل والإرشاد.
   • تشمل برامجه دعم الابتكارات المحلية وتوفير القنوات اللازمة لتنفيذ الأفكار الجديدة.
6. الأعمال الخيرية:
   • يُعتبر نجيب سويرس ناشطًا أيضًا في العمل الخيري، حيث أسس "مؤسسة نجيب سويرس"، التي تركز على دعم التعليم والبحث العلمي في مصر.
   • تهتم المؤسسة بمشروعات تعمل على تحسين الظروف المعيشية للمجتمعات التي تعانى من الفقر، مما جعله شخصية محبوبة في المجتمع.

باختصار، يُعتبر نجيب سويرس رمزًا للريادة والابتكار، وقد تمكن بفضل رؤيته الإستراتيجية من تحويل الأفكار إلى إنجازات ملموسة تعزز الاقتصاد المصري وتدعم النمو في أفريقيا. لقد منحت إنجازاته الكثير من الأفراد والشركات الأمل في تحقيق النجاح والوصول إلى أهدافهم الطموحة. نجد أن إرث نجيب سويرس يمتد إلى ما هو أبعد من الأعمال التجارية، إلى تأثيره الإيجابي على المجتمع وفي دعم المشروعات الابتكارية. ومع كل تلك الإنجازات، يتبقى السؤال: ما هي العناصر الأخرى التي يمكن أن يتعلمها رواد الأعمال من تجربة سويرس في عالم الابتكار والشراكات الاستراتيجية؟ سنجد الإجابة في الأقسام القادمة.

تحفيز الإبداع

ابتكار نماذج عمل مبتكرة

في عالم الأعمال المتغير بسرعة، يصبح الابتكار أمرًا ضروريًا للشركات التي تسعى للبقاء في صدارة المنافسة. يُعتبر نجيب سويرس مثالًا حيًا على كيفية استخدام الابتكار في تطوير نماذج عمل جديدة ومثمرة. تجسد رؤية سويرس في ابتكار نماذج عمل جديدة، حيث أطلق مشروعات تتجاوز الأفكار التقليدية. وقد ساهمت هذه الابتكارات في تعزيز قدرة الشركات على الاستجابة لتغيرات السوق ومتطلبات العملاء. أهم جوانب الابتكار في نماذج العمل:

1. توسيع نطاق الخدمات:
   • قدم سويرس نماذج عمل مخصصة تتناسب مع احتياجات العملاء، مثل تقديم خدمات الاتصالات المصممة خصيصًا لمستخدمي الهاتف المحمول في المناطق النائية.
   • مثال على ذلك هو مشروع "WE"، الذي يقدم خيارات مرنة تناسب الشرائح المختلفة من المجتمع.
2. تحسين تجربة المستخدم:
   • من المهم أن تركز الشركات على تجربة المستخدم وتقديم حلول مبتكرة. يُعتبر نجيب سويرس قدوة في هذا المجال، حيث عمل على تقديم واجهات استخدام سهلة.
3. التكنولوجيا المتقدمة:
   • أعطى سويرس الأولوية لتبني التكنولوجيا الحديثة، مثل استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لتحسين workflows.
   • تساهم هذه التقنيات في تحسين الأداء وتقليل التكاليف.
4. بيئة العمل المرنة:
   • تمكين الفرق من الابتكار وتعزيز العمل عن بعد، مما يساعد على تسريع عملية الابتكار في تقديم الخدمات.

تطبيق استراتيجية الابتكار في ريادة الأعمال

تطبيق استراتيجية الابتكار في ريادة الأعمال يشمل مجموعة من الخطوات التفاعلية التي تهدف إلى تحويل الأفكار إلى مشاريع ناجحة. يعتبر نجيب سويرس قدوة في كيفية إدارة هذه الاستراتيجيات بشكل فعال، حيث قام بتطبيق منهجيات متنوعة منذ سنوات عديدة.استراتيجيات فعالة من نجيب سويرس:

1. التفكير خارج الصندوق:
   • يشجع سويرس رواد الأعمال على تحدي القواعد التقليدية وعدم التردد في إصدار أفكار جديدة.
   • مثال على التفكير خارج الصندوق هو تأسيسه للمشروعات الثانية بحسب احتياجات المناطق، مما أدى إلى تحويل العديد من المناطق المحرومة إلى مراكز اقتصادية.
2. البحث المستمر عن الفرص:
   • يدعو سويرس دائمًا إلى مراقبة الاتجاهات السوقية والتحولات الاجتماعية والاقتصادية كجزء من استراتيجيات الابتكار.
   • من خلال هذا البحث المستمر، يمكن لشركات ريادة الأعمال استباق التغيرات والتكيف معها.
3. العصف الذهني:
   • تُعتبر جلسات العصف الذهني من الأدوات الإبداعية التي يستخدمها سويرس لتنمية الأفكار الجديدة.
   • يشجع على مشاركة جميع أفراد الفريق في التفكير، لذا تنمو ثقافة الابتكار داخل الشركة.
4. التجربة والخطأ:
   • يُعتبر الفشل جزءًا لا يتجزأ من النجاح. يُعلم سويرس رواد الأعمال أهمية تجنب الخوف من الفشل والسعي لإيجاد الحلول المختلفة.
   • يتعلم رواد الأعمال من الأخطاء التي تحدث، وهو ما يعمل على تحسين نماذج العمل لاحقًا.
5. تكوين فرق متعددة القدرات:
   • يؤمن سويرس بأهمية العمل في فرق تضم مجموعة متنوعة من المهارات والخلفيات.
   • يشجع على استغلال تجارب متنوعة لجعل الابتكار جزءًا من الثقافة المؤسسية.

في هذا السياق، يتضح أن تحفيز الإبداع من خلال ابتكار نماذج العمل وتطبيق استراتيجيات الابتكار أمر بالغ الأهمية لكل رائد أعمال يسعى للبقاء في الميدان. إن توجيه جهود الابتكار نحو تزويد السوق بمنتجات وخدمات فريدة يمكن أن يحقق للشركات نجاحًا بعيد المدى.ومع استمرار رحلة نجيب سويرس، يُلهم الكثيرين للاستفادة من أفكاره وطرق عمله في مجالاتهم الخاصة. ينتقل الحديث الآن إلى كيفية بناء الشراكات الاستراتيجية التي تعزز من الابتكار وتفتح الأبواب أمام المزيد من الفرص.

بناء الشراكات

أهمية العلاقات الاستراتيجية في نجاح الأعمال

تُعتبر العلاقات الاستراتيجية ركيزة أساسية لنجاح الأعمال في العالم المعاصر. إن تحقيق النجاح لا يعتمد فقط على جودة المنتج أو الخدمة، بل يتطلب أيضًا إقامة شراكات قوية تسهم في تعزيز القيمة المضافة للعمليات والمشاريع. نجد أن بناء شراكات استراتيجية يساعد الشركات على تحقيق أهدافها بطريقة أسرع وأكثر فعالية.لماذا تعتبر العلاقات الاستراتيجية هامة؟

1. توسيع نطاق السوق:
   • الشراكات تساعد على الوصول إلى أسواق جديدة، مما يزيد من فرص التوسع والنمو.
   • مثال على ذلك هو الشركات التي تتعاون مع شركات محلية للدخول إلى سوق جديد، حيث يستفيد الطرفان من معرفة السوق المحلي.
2. تقاسم الموارد:
   • من خلال التعاون، تستطيع الشركات تبادل الموارد مثل التكنولوجيا، الخبرات، ورأس المال، مما يقلل من التكاليف ويزيد من الإنتاجية.
   • إذ يمكن لشركتين تتعاونان معًا البدء في مشروع جديد دون الحاجة لاستثمار كل الأموال بأنفسهم.
3. تعزيز الابتكار:
   • الشراكات تتيح الفرصة للفرق المختلفة لتبادل الأفكار، مما يؤدي إلى انبعاث الإبداع والابتكار.
   • من خلال العمل معاً، يمكن للشركات تطوير منتجات جديدة أو تحسين الخدمات بطريقة تتجاوز ما يمكن أن تحققه بمجهود فردي.
4. تحسين القوة التنافسية:
   • العلاقة القوية تعزز من قدرة الشركات على البقاء والتنافس في السوق.
   • الشركات التي تبني شراكات استراتيجية تصبح أكثر مرونة وقدرة على مواجهة التحديات الخارجية.
5. زيادة الوصول إلى المعرفة:
   • تساهم الشراكات في تبادل المعرفة والخبرات، مما يزيد من قدرة الفرق على التعلم والنمو بشكل أسرع.
   • يُعد التعلم من خبرات الشركاء وسيلة فعالة لتفادي الأخطاء الشائعة.

دروس من نجيب سويرس في بناء الشراكات الناجحة

يشتهر نجيب سويرس بقدرته الفائقة على بناء شراكات استراتيجية ناجحة جعلت أعماله تزدهر في مختلف المجالات. من خلال تجربته، يمكن استخراج عدة دروس مهمة تُفيد رواد الأعمال والمبتكرين.

1. اختيار الشركاء بعناية:
   • يُعد اختيار الشريك المناسب من أهم عناصر نجاح المشروع. يبحث سويرس دائمًا عن الشركاء الذين يشاركونه القيم والرؤية.
   • ينصح رواد الأعمال بعدم التسرع في اختيار الشركاء، حيث يتطلب الأمر تحليل القدرة والسمعة لضمان نجاح الشراكة.
2. التواصل الفعّال:
   • يؤكد سويرس على أهمية التواصل الواضح والمفتوح بين الشركاء. هو عنصر لا غنى عنه في تجنب سوء الفهم وتعزيز التعاون الفعّال.
   • يُفضّل تنظيم اجتماعات دورية لمناقشة التقدم، مما يضمن توافق الأهداف.
3. تحديد الأهداف المشتركة:
   • يجب على الشركاء تحديد أهداف واضحة ومشتركة، مما يسهل قياس النجاح وتقدير جهود كل طرف.
   • العلاقات الاستراتيجية التي تنجح تحقق أفضل نتائج عندما يكون هناك وضوح في الأهداف المحددة.
4. الدعم المتبادل:
   • يُدعم سويرس فكرة أن الشراكات الناجحة تعتمد على التزام الشركاء بدعم بعضهم البعض.
   • سواء من خلال تبادل المعلومات، الموارد، أو حتى الدخول في الأسواق، الدعم يكون جوهريًا في تعزيز روح التعاون.
5. التكيف مع التغيرات:
   • في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار، يعد المرونة أساسية. يُشجع سويرس على تبني استراتيجيات تتيح الشركاء للتكيف مع التغيرات.
   • النجاح يتطلب القدرة على قبول التغييرات والتفاعل معها بسرعة.
6. الابتكار المستمر:
   • تعزيز العلاقة يتطلب الابتكار المستمر، حيث يُشجع سويرس على الانفتاح على الأفكار الجديدة والمبادرات المشتركة.
   • في كثير من الأحيان، تنشأ فرص جديدة من التعاون ويجب استثمارها بسرعة.

تُظهر تجربة نجيب سويرس أن بناء الشراكات الاستراتيجية هو عنصر محوري في نجاح الأعمال. يسهم التعاون الفعّال في تقديم حلول جديدة، وزيادة المهارات، وتحقيق أهداف مشتركة.مع التوجه إلى المستقبل، يمكن لكل رائد أعمال أن يستلهم من تجربة سويرس، ويسعى لبناء علاقات استراتيجية تُثري قدراتهم وتساعدهم على التوسع. في القسم التالي، سنستكشف أهمية تطوير القيادة وكيف يمكن للقيادة الجيدة أن تؤثر على بناء الفرق القوية وتعزيز الابتكار.

تطوير القيادة

استراتيجيات تطوير القيادة المستلهمة من نجيب سويرس

تُعتبر القيادة أحد العناصر الأساسية في نجاح أي منظمة. وفي عصر التغيير السريع، تصبح الحاجة إلى قائد فعّال أكثر أهمية من أي وقت مضى. نجيب سويرس، برؤيته المبتكرة وتجربته الواسعة، يُقدم دروساً قيمة في تطوير القيادة يمكن أن تكون مرجعًا للعديد من رواد الأعمال.استراتيجيات مستلهمة من تجربة سويرس:

1. تعزيز التواصل المفتوح:
   • يُشجع سويرس على إنشاء بيئة يتم فيها تشجيع المرؤوسين على تبادل آرائهم وأفكارهم بكل حرية.
   • مثال على ذلك هو تنظيم اجتماعات دورية حيث يمكن للموظفين طرح أسئلتهم ومناقشة تحدياتهم بحرية.
2. تنمية المرونة:
   • يعكس أسلوب القيادة لدى سويرس مرونة في التعامل مع التغيرات والتحديات.
   • يُعتبر الاستعداد لتغيير الخطط أو إعادة تقييم الاستراتيجيات وفقًا للظروف الميدانية علامة على القيادة الفعّالة.
3. استخدام التدريب والتطوير المستمر:
   • يؤمن سويرس بأهمية تقديم التدريب المستمر للقادة في مؤسسته، ليكونوا دائمًا على استعداد لمواجهة التحديات الجديدة.
   • يشمل ذلك توفير فرص لتطوير المهارات القيادية، مثل ورش العمل والدورات التدريبية.
4. تحقيق التوازن بين العمل والحياة:
   • يدعو سويرس إلى أهمية الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة. القادة الذين يتأكدون من رفاهية موظفيهم يُزيدون من الإنتاجية والولاء.
   • دعم المرؤوسين بمرونة في ساعات العمل هو سبيل لتحقيق ذلك.
5. تعزيز ثقافة القيادة المشتركة:
   • يُحسن سويرس من فعالية القيادات من خلال تعزيز ثقافة القيادة التي تشمل الجميع.
   • يشجع على أن يكون لدى كل موظف في المنظمة بعض الصفات القيادية ويدعم الفكرة بأن القيادة تتحقق عبر الفرق.

كيفية بناء فريق عمل قوي من خلال القيادة الفعالة

بناء فريق عمل قوي يتطلب قيادة فعّالة وأسلوب يتسم بالمرونة. هناك بعض الاستراتيجيات العملية التي يمكن أن تُساعد القادة في تشكيل فرق فعالة ومثمرة.عناصر بناء الفريق القوي:

1. تحديد الأهداف الواضحة:
   • يجب على القادة تحديد أهداف مشتركة واضحة لكل فرد في الفريق. تعزز هذه الأهداف من تركيز الجهود وتوجيه الانتباه نحو النتائج المرجوة.
   • يُفضل أن تكون هذه الأهداف قابلة للقياس والتقييم.
2. تحفيز روح التعاون:
   • بناء فرق قوية يعتمد على تشجيع التعاون بين الأعضاء. يُمكن لتحقيق ذلك من خلال تعزيز التواصل الفعّال والتفاعل الاجتماعي.
   • يعمل سويرس على تنفيذ أنشطة جماعية لتحفيز الروح الجماعية بين أعضاء الفريق.
3. تشجيع التنوع:
   • وجود بعض التنويع في المهارات والخلفيات يمكن أن يُعزز من الإبداع والابتكار.
   • يتأكد سويرس من تشكيل فرق تضم أفرادًا ذو مهارات متنوعة حتى يتمكنوا من التغلب على التحديات بشكل أفضل.
4. تحقيق الثقة المتبادلة:
   • الثقة عامل رئيسي في نجاح الفرق. يُشير سويرس إلى أهمية بناء علاقات تتسم بالثقة بين القادة والمرؤوسين.
   • يمكن للفريق العمل بشكل أفضل عندما يشعر كل فرد بأنه موثوق فيه ومُقدّر.
5. الاحتفال بالنجاحات:
   • من المهم الاعتراف بالإنجازات وتحفيز الأعضاء على النجاح.
   • في العديد من مناسباته، يُعبر سويرس عن تقديره لأعضاء فريقه سواء بالمكافآت أو بشهادات تقدير، مما يُعزز من ولاءهم.

في ختام هذا الجزء، نجد أن تطوير القيادة وبناء فريق عمل قوي يتطلب من القادة تطبيق استراتيجيات مدروسة تعزز من التواصل والتعاون. من خلال التعلم من تجربة نجيب سويرس، يُمكن لأي رائد أعمال أو قائد مؤسسة أن يضع أسسًا قوية لفريق متماسك ومبتكر.مع استمرارية التركيز على القيادة الفعالة، سنتجه إلى مناقشة الاستدامة الاقتصادية. كيف يمكن للقيادة السليمة أن تساهم في تعزيز النمو المستدام وتحقيق الأهداف الاقتصادية التي تعود بالنفع على المجتمع والبيئة؟

الاستدامة الاقتصادية

تأثير تجربة نجيب سويرس في تعزيز الاستدامة الاقتصادية

تُعتبر الاستدامة الاقتصادية أحد التحديات الكبرى التي تواجه العالم اليوم، وجاءت تجربة نجيب سويرس لتؤكد كيف يمكن للأفكار المبتكرة واستراتيجيات العمل الشاملة أن تسهم في تحقيق النمو المستدام. من خلال مشاريعه المتعددة ورؤيته الطموحة، ضرب سويرس مثالاً يُحتذى به حول كيفية التعامل مع التحديات الاقتصادية المعقدة.عوامل ساهمت في تعزيز الاستدامة الاقتصادية من خلال تجربة سويرس:

1. الاستثمار في القطاعات المستدامة:
   • استثمر سويرس في مشاريع تتعلق بالطاقة المتجددة والاتصالات، مما أدى إلى تحسين البنية التحتية الاقتصادية وتعزيز البيئة.
   • على سبيل المثال، ساهم في توفير الطاقة الشمسية لمناطق النائية، مما ساعد في تقليل الاعتماد على مصادر الطاقة التقليدية.
2. التوجه نحو الابتكار:
   • من خلال ثقافة الابتكار التي يتبناها سويرس في مؤسساته، تم تطوير حلول جديدة تتجاوز التحديات الاقتصادية.
   • استطاعت شركاته أن تُطور نماذج عمل جديدة تدعم الاستدامة، مثل الابتكارات في خدمات الاتصالات التي تستهدف المجتمعات الأقل حظًا.
3. المسؤولية الاجتماعية:
   • يتمتع سويرس بنظرة شاملة للمسؤولية الاجتماعية، حيث أنشأ مؤسسات تدعم التعليم والصحة.
   • من خلال تعزيز التعليم في المناطق المحرومة، يُساهم في بناء قوة عاملة مدربة تسهم في تعزيز الاقتصاد.
4. الشراكات الاستراتيجية:
   • يدعم سويرس البنية التحتية المعززة من خلال الشراكات مع الحكومات المحلية ومنظمات المجتمع المدني.
   • هذه الشراكات ساهمت في إنشاء مشروعات تتسم بالاستدامة وتكون ذات تأثير إيجابي على المجتمعات.
5. التفكير طويل المدى:
   • تبنى سويرس استراتيجية تفكير طويل الأمد، حيث يستطيع التنبؤ بالتغيرات المستقبلية واستثمارها لصالح النمو.
   • مثال على ذلك هو الاستثمار في الابتكارات التكنولوجية التي ستحقق فوائد تجارية واقتصادية مع مرور الوقت.

كيفية تطبيق أفكار سويرس في خطط النمو المستدام

تطبيق أفكار نجيب سويرس في خطط النمو المستدام يمكن أن يساعد الشركات على تحقيق أهدافها بطريقة تلبي احتياجات المجتمع والبيئة. إليك بعض الاستراتيجيات التي يمكن أن تستند إليها المؤسسات لتفعيل هذه الأفكار:

1. تطوير استراتيجية مستدامة:
   • تبدأ الخطوة الأولى بوضع استراتيجية واضحة تشمل أهدافًا مستدامة تدمج العمل التجاري والمسؤولية الاجتماعية.
   • من الضروري أن تتضمن هذه الاستراتيجية العناصر البيئية والاجتماعية التي تعزز من القيمة الكلية للمؤسسة.
2. تقييم الأثر البيئي:
   • ينبغي أن يُجري كل عمل تقييمًا دوريًا لأثره على البيئة المحيطة.
   • يمكن لهذا التقييم أن يتضمن فحص استهلاك الموارد واستخدام الطاقة والمواد وخفض النفايات.
3. التوسع في استخدام التكنولوجيا النظيفة:
   • يفضل أن تستثمر الشركات في التكنولوجيا التي تعزز من الاستدامة، مثل الطاقة الشمسية أو أنظمة إدارة الموارد.
   • قد يتضمن ذلك تحويل العمليات التقليدية إلى نماذج تستخدم موارد متجددة.
4. زيادة الوعي المجتمعي:
   • ينبغي على الشركات العمل على تعزيز الوعي الجماهيري حول أهمية الاستدامة، وذلك من خلال حملات توعوية وورش عمل.
   • مثال على ذلك يمكن أن تكون شراكة مع المدارس والجامعات لنشر المعرفة حول أهمية الحفاظ على البيئة.
5. تشجيع الابتكار الاجتماعي:
   • يمكن للشركات دعم الابتكارات التي تعالج قضايا مجتمعية واقتصادية.
   • في إطار ذلك، يُمكن إقامة مسابقات أو منح لشركات ناشئة تعمل على مشاريع تهدف إلى تعزيز الاستدامة.
6. تشكيل ائتلافات استراتيجية:
   • من خلال التعاون مع شركاء محليين ودوليين، يمكن تعزيز قوة المبادرات المستدامة.
   • يساهم هذا التحالف في تبادل المعرفة والخبرات، مما يساعد على تحقيق التأثير المطلوب.

تمثل أفكار نجيب سويرس في الاستدامة الاقتصادية نماذج قابلة للتطبيق لكل رائد أعمال يسعى للنمو بطريقة مسؤولة. من خلال دمج هذه الأفكار في الخطط الاستراتيجية، يمكن للشركات تعزيز أدائها الاقتصادي دون المساهمة في استنزاف الموارد البيئية.مع السعي نحو مستقبل أكثر استدامة، ستظل تجارب سويرس تلهم العديد من قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم. مستقبل مشرق ينتظر أولئك الذين يدركون قيمة الاستثمار في البيئة والمجتمع، لأنه في النهاية، يتحقق النمو المستدام عندما يتبع النجاح الاقتصادي قيمة مجتمعية وصحية.